LE MANAGEMENT DE PROXIMITE

INTRA

Formation créée le 26/03/2021. Dernière mise à jour le 07/05/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (3 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
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LE MANAGEMENT DE PROXIMITE

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Objectifs de la formation

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion
  • Développer l'autonomie pour motiver son équipe
  • Gérer les situations délicates

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Les rôles et missions du manager de proximité
  • Connaître son rôle, ses missions, ses objectifs
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
  • Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité
  • Restituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
Le pouvoir du manger de proximité
  • Identifier les sources du pouvoir
  • Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
  • Comprendre les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir entre manager et collaborateur
  • Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle
  • Obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
  • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.
Les comportements efficaces : le management institutionnel
  • Principe de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management
  • Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes, collaborateurs
Développer l'autonomie des collaborateurs
  • Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétence et implication
  • Mesurer l'autonomie des collaborateurs
  • Identifier et agir sur les moteurs de la motivation
Reconnaître les réussites pour encourager
  • Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
  • Reconnaître les succès pour encourager
  • Se positionner comme facilitateur de réussites
  • Utiliser les signes de reconnaissance performants

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (3 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Accessibilité

Pour les stagiaires en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre service formation afin de vérifier l'adaptabilité de notre formation à votre handicap.