LE MANAGEMENT DE PROXIMITE
INTRA
Taux de satisfaction :
9,4/10
(3 avis)
Prochaine date : le 13/05/2025
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Formation créée le 26/03/2021. Dernière mise à jour le 07/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
INTRA
Objectifs de la formation
- Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
- adapter son style de management aux situations
- Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion
- Développer l'autonomie pour motiver son équipe
- Gérer les situations délicates
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Les rôles et missions du manager de proximité
- Connaître son rôle, ses missions, ses objectifs
- Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
- Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité
- Restituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
-
Le pouvoir du manger de proximité
- Identifier les sources du pouvoir
- Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
- Comprendre les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir entre manager et collaborateur
- Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle
- Obtenir l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
- Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.
-
Les comportements efficaces : le management institutionnel
- Principe de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management
- Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas
- Améliorer et adapter son style aux situations, contextes, collaborateurs
-
Développer l'autonomie des collaborateurs
- Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétence et implication
- Mesurer l'autonomie des collaborateurs
- Identifier et agir sur les moteurs de la motivation
-
Reconnaître les réussites pour encourager
- Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
- Reconnaître les succès pour encourager
- Se positionner comme facilitateur de réussites
- Utiliser les signes de reconnaissance performants
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(3 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Accessibilité
Pour les stagiaires en situation de handicap, merci de prendre contact avec notre service formation afin de vérifier l'adaptabilité de notre formation à votre handicap.
Prochaines dates
- MANAGEMENT D'EQUIPE - 13/05/2025 au 24/06/2025 - WE UP - (4 places restantes)